“不管碰到什么情况，武钢也不会采纳大幅裁人的措施。”武钢组织人事部副部长李建军介绍说，作为中心大型骨干企业，武钢要履行应有的政治责任、经济责任和社会责任，不论碰到什么样的危急，公司都没有把员工推向社会的举动。

面对钢材市场价钱“跌跌不休”，出产成本高位运行的严重形势，武汉钢铁（集团）公司一方面通过各种格式增强危急意识，启发全数职工和企业一道共御“严冬”、共渡难关，一方面加紧内部治理，制定了节能降耗、独揽成本等12大措施应对困局，力争实现今年100亿元的利润方向。

武钢打算财务部副部长吴杰介绍，国际金融危急对武钢的熏陶紧要体现在钢材的价钱上，钢材市场低迷，价钱下滑得太快，利润空间被大大压缩。虽然现在上游产物价钱有所回落，但还有一些库存，还有一些合同未执行，因此会有滞后效应，成本不会立刻降下来。

10月初，武钢成立了出产组织协调、技艺质量确保、市场开拓、品种结构调整、设备保产、价钱效益领导小组等8个专门小组克难攻坚，制定了调整品种结构、增加取向硅钢的出产与出口、加紧资金治理、严格独揽采购成本和非出产性费用开支等12个方面的应对措施，力争实现全年利润方向。

2007年，武钢实现出售收入825亿元、利润93．8亿元、利税163亿元，钢产量和出售收入、利润、利税均创历史最好水平。今年1到10月，武钢实现利润93亿元，创历史同期最好水平。

武钢总经理邓崎琳表示，武钢肯定会团结和启发全数职工顽强奋斗，应对挑战，安然逾越这一次“严冬”。他认为，武钢由于范围、人才、品种的优势，具备抵御各种风险考验的本领，加上中心出台了放大内需的一系列政策，实施积极的财务政策和适度宽松的货币政策，这也将有利于钢铁需求的增长。